Miten organisaation, pienen tai ison, kriisivarautuminen kannattaa aloittaa tai miten kesken jäänyttä varautumista kannattaa jatkaa? Koulutuksessa käsitellään hyvän kriisivarautumisen viisi perusasiaa, jotka kuntoon laittamalla on varautunut kriisiin kuin kriisiin.
 
Kohderyhmä: Henkilöstö, johto, turvallisuushenkilöstö

Kouluttajana toimii Petri Launiainen, jolla on pitkä kokemus operaatioiden johtamisesta ja viestinnästä sekä organisaatioiden kriisitilanteista.

Saatavana koulutuksena, luentona tai puheenvuorona.

Kysy koulutuksesta

Hyvä kriisivarautuminen koostuu viidestä perusasiasta

Oma osaaminen – kriiseistä selvitään riittävän osaavien henkilöiden yhteistyöllä. Jokaisella pitää olla oman vastuualueensa kriisiosaamista. Erityisesti kriisijohtajien ja kriisiviestijöiden pitää osata hommansa. Kriisiosaamista voi kerryttää Gestionin verkkokursseilla, luennoilla tai harjoituksilla.

Kriisiorganisaatio – kriisitilannetta hoitava kokoonpano pitää miettiä hyvissä ajoin ennen kriisiä. Kuka johtaa, kuka viestii, kuka kerää ja jakaa tilannekuvaa.

Kriisijohtaminen – kriisijohtaja on kriisivarautumisen tärkein henkilö. Hänen johdollaan kriisit vältetään tai alkaneet kriisit hoidetaan. Kriisijohtaminen on kriisitilanteen tärkein toiminto.

Kriisiviestintä – viestintä on kriisin näkyvin osa. Siinä on helpoin mokata ja siksi siihen pitää panostaa. Viestinnässä onnistuminen on ehkä tärkein asia kriisin aikana.

Tilannekuva – kriisistä selvitään tekemällä hyviä päätöksiä. Niitä ei voi tehdä, jos tilannekuva on puutteellinen. Tilannekuvaa on helppo kerätä yhteiselle alustalle, josta tieto on kaikkien toimintaan osallistuvien saatavilla.